Résumé du contenu
- Faire son diagnostic stratégique
- Définir son marché et/ou son DAS
- Diagnostic interne :
- Organisation
- Forces et faiblesses
- Objectifs
- Diagnostic externe :
- Opportunités et menaces
- PESTEL
- Concurrents
- Se positionner et adopter une stratégie générique
- Mettre en évidence les dysfonctionnements et anticiper les besoins en compétence en adéquation avec la stratégie établie
- Traduire les besoins en compétences en actions de formation, de recrutement, d’évolution interne
- Etablir son plan annuel de formation
Objectifs de la formation
1. Faire un diagnostic stratégique de l’entreprise
2. Etablir un lien entre cette stratégie et la nécessité de compétences sur 3 niveaux :
- Dysfonctionnement
- Exigences accrues pour la tenue du poste
- Anticipation
3. Réaliser son Plan annuel de formation
Résultats attendus
Développement des compétences.
Contenu de la formation
Modalités techniques et pédagogiques
- La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…)
- Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur
Modalités de déroulement
- Dates sur-mesure
- 16 centres de formation
Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire