Résumé du contenu
JOURS 1 et 2 : Qu’est-ce qu’un bon contrôleur de gestion? le « business partner »
ð Définition
- Rôle et positionnement du CG dans tout type d’organisations
- L’évolution de son rôle au fil du temps
ð Le savoir-Faire
- Les outils à maitriser ( gestion des budgets, tableaux de bord, analyse des coûts…)
- Recueillir l’information : les éléments de supports du contrôleur de gestion
- L’analyse des coûts
ð Le savoir-Etre
- Compétences requises
- Difficultés du métier et comment y faire face
- Comment être efficace dans sa communication
JOURS 3 et 4 : LE CONTROLEUR DE GESTION AU SERVICE DU PILOTAGE DE L’ENTREPRISE
ð Le pilotage de la stratégie
- Définir les objectifs en ligne avec la stratégie
- Les principales étapes de construction budgétaire
- La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)
ð Le pilotage de la performance : contrôle budgétaire, tableaux de bords
1. Le contrôle budgétaire
- Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
- Focus sur le budget de trésorerie
2. Les tableaux de bord
- Comprendre les exigences des tableaux de bord
- Identifier les facteurs-clés de succès, indicateurs de performance
- Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
- Positionner les objectifs-cibles par indicateur
- Accompagner l’amélioration de la performance