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Contrôle de gestion pour les non-spécialistes : outils et méthodes

Formation publiée il y a 7 mois

Contrôle de gestion Coûts Tableaux de bord Performance

Résumé du contenu

JOURS 1 et 2 : Qu’est-ce qu’un bon contrôleur de gestion?  le « business partner »

 

ð Définition

 

  • Rôle et positionnement du CG dans tout type d’organisations
  • L’évolution de son rôle au fil du temps

 

ð Le savoir-Faire

 

  • Les outils à maitriser ( gestion des budgets, tableaux de bord, analyse des coûts…)
  • Recueillir l’information : les éléments de supports du contrôleur de gestion
  • L’analyse des coûts

 

ð Le savoir-Etre

 

  • Compétences requises
  • Difficultés du métier et comment y faire face
  • Comment être efficace dans sa communication

 

 

JOURS 3 et 4 : LE CONTROLEUR DE GESTION AU SERVICE DU PILOTAGE DE L’ENTREPRISE

ð Le pilotage de la stratégie

 

  • Définir les objectifs en ligne avec la stratégie
  • Les principales étapes de construction budgétaire
  • La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)

 

ð Le pilotage de la performance : contrôle budgétaire, tableaux de bords

 

1. Le contrôle budgétaire

  • Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
  • Focus sur le budget de trésorerie

2. Les tableaux de bord

  • Comprendre les exigences des tableaux de bord
  • Identifier les facteurs-clés de succès, indicateurs de performance
  • Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
  • Positionner les objectifs-cibles par indicateur
  • Accompagner l’amélioration de la performance

 

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu’est un bon contrôleur de gestion – savoir-faire et savoir être
  • Maitriser les outils de pilotage de la performance (tableaux de bord, indicateurs de performance…)
  • Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise
  •  

    Contenu de la formation

    Modalités techniques et pédagogiques

    • La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…)
    • Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur

    Modalités de déroulement

    • Formation en intra : 4 jours (durée qui peut varier en fonction des stagiaires)
    • Dates sur-mesure
    • 16 centres de formation

    Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire

    Informations sur la formation

    Financement possible : OPCO

    Certifinfo :

    Parcours de la formation : Mixte

    Informations sur l'entreprise

    Master Class Formation
    Master Class Formation

    3 rue Maurice Koechlin

    67500 Haguenau

    N° Siret : 78898151300020

    jl.vezy@masterclass-formation.fr

    0608481983

    https://www.masterclass-formation.fr

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