Résumé du contenu

JOURS 1 et 2 : Qu’est-ce qu’un bon contrôleur de gestion?  le « business partner »

ð Définition

• Rôle et positionnement du CG dans tout type d’organisations
• L’évolution de son rôle au fil du temps

ð Le savoir-Faire

• Les outils à maitriser ( gestion des budgets, tableaux de bord, analyse des coûts…)
• Recueillir l’information : les éléments de supports du contrôleur de gestion
• L’analyse des coûts

ð Le savoir-Etre

• Compétences requises
• Difficultés du métier et comment y faire face
• Comment être efficace dans sa communication

JOURS 3 et 4 : LE CONTROLEUR DE GESTION AU SERVICE DU PILOTAGE DE L’ENTREPRISE

ð Le pilotage de la stratégie

• Définir les objectifs en ligne avec la stratégie
• Les principales étapes de construction budgétaire

• La gestion des budgets (de production, des approvisionnements, des ventes…)

ð Le pilotage de la performance : contrôle budgétaire, tableaux de bords

1. Le contrôle budgétaire

• Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
• Focus sur le budget de trésorerie

2. Les tableaux de bord

• Comprendre les exigences des tableaux de bord
• Identifier les facteurs-clés de succès, indicateurs de performance
• Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur
• Accompagner l’amélioration de la performance

Objectifs de la formation

Contenu de la formation

Modalités techniques et pédagogiques

• La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…)
• Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur

Modalités de déroulement

• Formation en intra : 4 jours (durée qui peut varier en fonction des stagiaires)
• Dates sur-mesure
• 16 centres de formation

Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire