Résumé du contenu
ð Comprendre et optimiser l’organisation opérationnelle de l’entreprise
- Définir la stratégie et comprendre les enjeux
o Définir son marché
§ Le marché principal
§ Marché support
§ Contraintes liées au marché
o Macro-environnement Pestel
§ Normes, lois, règles et usages
o Micro-environnement 5F de Porter
§ Pression concurrentielle
§ Océan Bleu
§ Pouvoir de négociation
o Analyse fonctionnelle de l’entreprise
§ Identité
§ Marque
§ RH, finances,
§ Outils
§ Les compétences acquises, à acquérir ou manquantes
o Partir d’un constat
o Mettre en avant ses compétences
o Amener un plus au marché
o Donner une identité à sa stratégie d’entreprise
o Les facteurs clés de succès
- Positionnement stratégique
o Positions de transition
o Positions définitives
o Stratégie
§ Pénétration
§ Abandon
§ Conquète
o Zone de chalandise
o Potentiel
o Emprise
o Transformation
o Panier Moyen
o Prévisionnel
o Le Mix
§ 4P
§ 5P2i
§
o Psychologique
o Marché
o En fonction des coûts
o En fonction de la marge
o L’offre quantifié
- Introduction à l’identité sensorielle
o Look, image, attitude…perception de la marque.
o Clients
o Fournisseurs
o Investisseurs
o Intérêts communs
o Institutions
o Interne
o Externe
§ Digitale
§ Marque
§ Logo
§ Site
§ RS
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d’une stratégie d’entreprise
- Identifier les risques du macro-environnement
- Identifier les acteurs du micro-environnement
- Analyse fonctionnelle de l’entreprise
- Analyser les forces et les faiblesses
- Définir la stratégie de l’entreprise
- Positionnement stratégique générique
- Adapter le pilotage à la stratégie de l’entreprise
- Comprendre et optimiser l’organisation opérationnelle de l’entreprise