Résumé du contenu

Les compétences visées sont :

- définir et mettre en œuvre un projet,

- maîtriser le processus de gestion d’un projet,

- maîtriser l’environnement de maîtrise d’un projet,

- maîtriser les notions de gestion d’un projet.

Contenu détaillé de la formation :

1ère journée :

1. Présentation du formateur

2. Présentation des stagiaires : leurs attentes, objectifs, besoins…

3. Introduction : qu’est-ce qu’un projet ? Qu’est-ce que la gestion/le management de projet ?

Pause méridienne

4. L’environnement du projet dans l’entreprise

– Relations client MOA/fournisseur MOE

– Importance des structures organisationnelles des entreprises

5. Notions de phases, jalons, livrables

– Processus de gestion séquentielle d’un projet

– Un livrable clé : le Cahier des Charges

2ème journée :

6. Feedback rapide sur les enseignements de la 1ère journée

7. La mise en œuvre d’un projet

Pause méridienne

8. Notions de gestion opérationnelle : triangle Q/D/C

– Q (qualité technique) : WBS, lots de travaux

– D (délais) : planning de GANTT

– C (coûts) : analyse budgétaire du projet

9. Notions de management des risques d'un projet

10. Application : étude de cas

11. Synthèse.

Objectifs de la formation

- Acquérir (ou réviser)

- Comprendre

les principes de base et les notions clés de la gestion de projet.

Résultats attendus

- Etre capable de gérer un projet "simple" (petite équipe projet, peu de parties prenantes, reporting simplifié).

- Etre capable de comprendre l'avancement d'un projet en termes Q, C, D.

Contenu de la formation

- Présentation Power Point.

- Support remis en fin de formation.